Hublot-Chef Biver: «Ich werde die erste iWatch kaufen»

Jean-Claude Biver: Sobald mir ein Modell richtig gefällt. Ich kaufe Uhren mit den Augen, aber noch habe ich für die Smartwatches zu wenig Emotionen. Ich werde die erste iWatch kaufen und in meine Sammlung aufnehmen, denn ich vertraue Apple. Der Konzern wird es schaffen, eine sehr attraktive Uhr herzustellen.

Doch schon, aber die heutige Samsung-Uhr ist einfach nicht genial. Ich bin daher eher der Apple-Fan. Apple wird auch bei den Uhren den richtigen Weg gehen. Der Konzern versucht mit Schweizer Partnern zusammenzuspannen und beispielsweise die Gehäuse in der Schweiz herzustellen.

Auf jeden Fall ist es eine Chance, wobei weniger für eine Marke wie Hublot. Eine Smartwatch basiert auf einer Technologie, die in zehn Jahren überholt ist. Dann ist die Uhr unbrauchbar und taugt höchstens noch fürs Museum. Hublot will keine Uhren herstellen, die obsolet werden. Unsere mechanischen Uhren sind so konzipiert, dass sie sich auch in tausend Jahren noch reparieren lassen.

Schweizer Uhrenhersteller sind keine grossen Akteure im Bereich der digitalen Technologien. Man müsste das Know-how einkaufen und wäre damit immer ein Schritt zu spät. In der Schweizer Uhrenbranche ist man sich gewohnt, selbst kreativ zu sein. Es ist folglich richtig, dass sich die Schweizer Uhrenmarken nicht selbst in diesen Bereich wagen. Wichtig sind hingegen Partnerschaften.

Ja, aber mit dem Namen Hublot wollte ich es nicht. Die Uhr hätte unserer Botschaft nicht entsprochen und wäre zu günstig geworden. Der Name Hublot hätte gelitten. Wir hätten eventuell eine neue Firma gründen sollen.

Nein. Ich habe damals einfach nicht daran gedacht. Zudem habe ich zu viel Freude an den mechanischen Uhren. Ich bin kein Digitaltechnologiefreak.

Die Uhr wird eine Generation ansprechen, die keine oder nur selten Uhren trägt. Mit der iWatch werden die Jungen lernen, dass man die Zeit vom Handgelenk abliest. Die nächste Stufe nach einer Smartwatch ist eine mechanische Uhr – und wir wären die Profiteure.

Die Uhr zu wechseln wäre ein Trick. Meine Glaubwürdigkeit in der Branche ist gross genug. Die Leute bei den Marken Zenith und Tag Heuer wissen, dass ich wie sie und nicht wie Hublot denke, wenn ich ihre Manufakturen besuche. Es hängt von meiner Haltung ab und nicht von der Uhr, die ich trage.

Nein, weil wir nicht im selben Preissegment tätig sind. Bei Hublot liegt der Durchschnittspreis im Geschäft bei 25'000 Franken, bei Zenith sind es 9000 und bei TAG Heuer 3000 Franken. Schwierig wäre es, wenn die drei Marken dieselbe Botschaft hätten und damit dieselben Kunden ansprechen würden.

Der Markt wird 3 bis 5 Prozent wachsen. Die Branche wird ein neues Rekordjahr feiern, weil es der Welt wieder etwas besser geht. Der zuletzt rückläufige chinesische Markt hat sich gefestigt, Japan hat sich erholt und den Schwellenländern geht es besser. Der einzige Wermutstropfen ist Russland. Ich denke aber nicht, dass wir in einen kalten Krieg zurückkommen. Die Lage wird sich entspannen.

Wir müssen den Markt schlagen. Ich will immer stärker wachsen als die Branche. Das gibt uns zwar Druck, doch ich brauche das. Druck ist eine Motivation. Es ist gefährlich, wenn sich der Mensch keine Ziele setzt.

Mourinho liebt die Marke. Er hat mehrere Hublot-Uhren gekauft und sie ständig getragen. Wir haben uns gesagt, wenn der beste Fussballtrainer der Welt auf Hublot steht, möchten wir mit ihm zusammenspannen. Zudem endete unsere Partnerschaft mit Manchester United. Nun sind wir mit Chelsea, ohne richtig mit Chelsea zu sein. Das ist der Trick.

Ich hoffe, dass sein Team in der Champions League nicht gegen Bayern München spielen muss, da wir auch Sponsor dieser Mannschaft sind. Käme es im Final oder Halbfinal trotzdem zu dieser Partie, wäre ich für die Bayern.